Основные причины увольнения сотрудников

Содержание

Почему они уходят? Основные причины увольнения сотрудников

Основные причины увольнения сотрудников
Почему они уходят? Основные причины увольнения сотрудников

Почему люди увольняются? И что привлекает их в новой компании? В последнем исследовании PayScale выяснили ответы на эти вопросы.

В среднем человек проводит на работе 13 лет и два месяца из всей своей жизни. Это длительный промежуток времени, поэтому логично ожидать, что люди хотят работать в компании с хорошей атмосферой и справедливой компенсацией.

Деньги важны, но это не единственный фактор

Не удивительно, что маленькая зарплата является главной причиной увольнения. 25 % опрошенных ушли ради более высокой оплаты. Многие из сотрудников покидают свои рабочие места с уверенностью в том, что они быстро найдут другую.

Тем не менее, 27 % респондентов отметили, что при переходе на новую работу возможность выполнять более значимую работу была решающим фактором вместе с повышением ответственности (17 %) и увеличением заработной платы (16 %).

Даже 20 % из тех, кто ушел из-за повышения заработной платы, сказали, что возможность выполнять более значимую работу была решающим фактором. Согласно опросу Gallup, лишь 13% работников, занятых полный рабочий день, считают свою работу важной. Однако некоторые говорят, что найти работу, которая соответствует всем важным критериям – несбыточная мечта.

По каким причинам сотрудники решают покинуть свою компанию?

25% – хотят повышения зарплаты.

16% – чувствуют себя несчастными на работе.

14% хотят работать в компании, которая более соответствует их ценностям.

11% – из-за смены места проживания.

10% – работают неполный день.

7% – стремятся к карьерному росту.

2% – предпочитают более гибкий график.

15% – другие причины.

Какой фактор был решающим при выборе новой работы?

27% возможность выполнять более значимую работу, чем на предыдущей должности

17% более высокий уровень ответственности на новом месте

16% – увеличение заработной платы

11% – корпоративная культура.

6% – хотели сменить сферу деятельности.

6% – стремление получать больше бонусов от компании (надбавки, медицинскую страховку и т. д.)

5% – желание работать в более крупной компании

2% – стремление работать в небольшой организации

10% – другие причины

Гибкий график работы важнее для женщин, чем для мужчин.

Женщины увольняются ради большей зарплаты на 8 % реже, чем мужчины, но на 11 % чаще, чем мужчины – ради гибкого графика работы.

Согласно предыдущим исследованиям, женщины чаще мужчин отрываются от работы для ухода за ребенком или другим членом семьи.

Поэтому можно предположить, что гибкий график работы важен для женщин: с ним легче распоряжаться своим временем. Также женщины на 9 % реже мужчин переходят работать в более крупную компанию.

Причины увольнения влияют на новую должность

38 % работников, которые уволились из-за невысокой зарплаты, нашли работу в компаниях с более высокой оплатой труда. Из тех, кого не устраивали ценностные установки компании, 46 % выбрали организацию с более значимой должностью. 46 % тех, кто уволился ради возможного повышения, выбрали работу с более широким кругом обязанностей.

Как стаж влияет на вероятность увольнения

Количество времени, которое сотрудник провел в компании, влияет на то, с какой вероятностью он уволится ради повышения в другой организации.

Те, кто проработал в компании больше года, увольняются чаще, чем сотрудники с меньшим стажем. Проработавшие 1-2 года увольняются ради повышения с вероятностью 12 %. Если стаж сотрудника 3-5 лет, такая вероятность возрастает до 15 %. 14 % работников после 5-10 лет в одной компании, увольняются ради повышения в другой организации.

Как удержать сотрудников

1. Создайте основанную на ценностях концепцию системы вознаграждений.

Когда компания хочет привлечь и удержать лучшие кадры, то ее цели и ценности должны быть понятны сотрудникам и клиентам. То, что ценно для компании должно вознаграждаться и сказываться на оплате труда. Например, если вы считаете, что сотрудники – ваш самый ценный актив, платите им справедливо. Если цените открытое общение, докажите это: сообщайте работникам диапазон и обоснование окладов.

Если основные ценности компании не совпадают с системой вознаграждения, это будет нечестно по отношению к нынешним и будущим сотрудникам. Убедитесь, что вы владеете данными последних исследований о компенсациях и оплате труда, а сотрудники получают конкурентные зарплаты.

2. Вознаграждение должно быть желанным для сотрудника

Прошли те дни, когда организации могли предоставить универсальный пакет вознаграждений. Как мы обнаружили в нашем исследовании, нет ни одного способа поощрения, который бы одинаково хорошо мотивировал всех сотрудников.

По мере того, как люди продвигаются по карьерной лестнице, переходят от одного этапа жизни к другому, их приоритеты и ценности меняются.

Задача компании состоит в том, чтобы решить, какие типы сотрудников им нужны, понять, что интересует этих сотрудников, а затем индивидуально подобрать соответствующие задания и вознаграждение для нужных сотрудников.

Анализируйте причины увольнения с помощью exit-опросов. Попробуйте наш сервис по оценке уволенных сотрудников бесплатно https://test4hr.ru/ExitBot/

Также попробуйте наш опросник по определению стратегии вознаграждения https://test4hr.ru/RewardStrategy/

Хотите оценить и проранжировать вознаграждения для отдельных должностей и выстроить справедливую систему оплаты труда для каждого сотрудника? Напишите нам!

Мы проконсультируем вас о том, как лучше платить, чтобы повысить эффективность и снизить затраты, как оценить вклад каждой должности и сделать грейдирование.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5bfe52087825d500aac179f6/pochemu-oni-uhodiat-osnovnye-prichiny-uvolneniia-sotrudnikov-5e32a74fc9e6813c73d56eac

Почему сотрудники увольняются: основные причины

Основные причины увольнения сотрудников

Иногда причины, почему увольняются сотрудники, очевидны: новичок не смог вписаться в коллектив, договориться со своими сослуживцами или начальством, понял, что занятое место ему не подходит.

Бывают случаи ухода с предприятия лучших рабочих, тогда с мотивами увольнения нужно разбираться.

В любом варианте кадровая политика организации подлежит пересмотру, если возникают частые выражения недовольства условиями работы со стороны сотрудников фирмы.

Мотивы ухода лучших специалистов

Практически всегда основной причиной поиска новой компании для продолжения успешной деятельности по специальности являлась и является до сих пор заработная плата, точнее, ее уровень.

Относительно лучших сотрудников, почему увольняются заслужившие авторитет на предприятии личности, всё сложнее.

Они знают себе цену на рынке труда, подбирают соответственно оплачиваемую работу с учётом дополнительных факторов: перспективы карьерного роста, расширенного пакета социальных возможностей, интересных обязанностей по должности.

Личностные обстоятельства

Обнаружить изменения в поведении работника несложно, если интересоваться его обыденной жизнью. Трудиться вслепую никому не нравится, талантливые специалисты не станут затрачивать время на бесполезную работу. К причинам увольнения по внутреннему характеру человека относят:

  1. Ощущение застоя: сотрудника всё устраивает, но чувство, что ему по силам большее, не покидает специалиста — мастер явно перерос занимаемую должность.
  2. Отличие стиля работы человека от действующего в компании корпоративного направления. Если у сотрудника творческая фантазия, привычка к самостоятельности, то ему сложно подстраиваться под чётко расписанный регламент с контрольными функциями.
  3. Потеря интереса к работе, эмоциональное выгорание, чувство усталости и подавленность. К таким последствиям приводит монотонный труд и чрезмерно давящая окружающая среда.
  4. Желание организовать собственный бизнес — частое явление. Набравшись опыта, специалист обретает уверенность в своих силах и возможностях. В итоге предприимчивые сотрудники создают собственное дело.
  5. Нелояльность работника по отношению к фирме, руководству, коллегам. Это черта характера людей, склонных выражать недовольство открыто. Встречая противодействие, они смело идут на разрыв с компанией.

Залог продолжительной работы сотрудника на предприятии — прямые и доверительные взаимоотношения с руководителем. Обе стороны имеют равные права, регулируемые ТК РФ.

Внешние определяющие факторы

На текучесть кадров оказывает влияние качество управленческих решений руководства предприятия, обеспечение баланса между временем работы и отдыха. Сотрудники большее значение придают взаимоотношениям с непосредственным руководителем, нежели режиму, установленному на производстве. К внешним причинам увольнения лучших рабочих относятся:

  1. Невозможность нормального общения с начальством. Поскольку договориться не получается, сотруднику проще перейти в другую компанию: хорошие специалисты востребованы на промышленных предприятиях. Это обстоятельство учитывают, когда руководитель и подчинённый должны взаимодействовать по условиям производства.
  2. Отношения между сослуживцами — насмешки и зависть неизбежно станут толчком к уходу сотрудника по причине ощущения дискомфорта.
  3. Достижение профессионального или должностного потолка в пределах компании. Для успешного работника это непременно случается. Обязанность руководителя — предвидеть такие ситуации, организовывать смежные производства для развития фирмы и продвижения кадров.
  4. Непризнание достоинств сотрудника со стороны администрации компании — во внимании нуждается каждый человек.
  5. Отсутствие конечной цели, задачи всей деятельности организации: работа вслепую малоэффективна. Сотрудник должен понимать итоги своего мастерства.
  6. Территориальное расположение. Когда тратится много времени на дорогу, возникает желание перебраться на стоящее неподалёку аналогичное предприятие с более комфортными условиями.

Единственная причина редко инициирует увольнение лучших работников, обычно мотивов несколько. В интересах компании удержать успешного специалиста, ведь его уход повлечёт потерю всей команды и клиентов фирмы.

Причины непродолжительной работы новичков

Чтобы понять, почему увольняются новые сотрудники, смотрят на регламент вхождения молодёжи в малоизвестный коллектив. На правильном предприятии осуществляются вводные курсы и тренинги, прикрепляются наставники, призванные контролировать действия нового работника.

Существует весомая разница между пришедшим в коллектив неопытным специалистом и квалифицированным сотрудником, имеющим стаж в других организациях. В последнем случае сложившиеся у человека стереотипы часто не совпадают с тем распорядком, который есть на новом предприятии. Возможны 3 варианта развития событий:

  • опыт взаимодействия с клиентами и сослуживцами не противоречит бытующим на производстве нормам и правилам: адаптация проходит успешно;
  • человек готов меняться и подстраиваться под изменившиеся условия ради продолжения работы в коллективе;
  • новичок проявляет инициативу, пытается менять корпоративные устои, гнёт свою линию.

В последнем случае сотрудник должен задуматься, ведь у руководителя в распоряжении имеется достаточный арсенал, чтобы обеспечить развитие предприятия и коллектива. Разъяснительная работа кадровой службы, исполнительного директора помогает новичку комфортно влиться в состав организации, понять специфику деятельности фирмы.

Причиной ухода из компании нового сотрудника нередко становится отсутствие признания личных успехов. И необязательно это выражается в материальном виде — есть и бесплатные способы поощрения.

Иногда неэтичное поведение руководителя с партнёрами и клиентами подталкивает принципиального новичка к расторжению договора. Излишняя бюрократизация процесса принятия решений также влияет на вероятность увольнения работника с малым стажем.

Методы удержания кадров

Чтобы сберечь для предприятия ценного сотрудника, надо вникнуть в причины увольнения. Обычно желание человека уйти не связывают с продолжительностью работы в компании.

Это копившееся внутри стремление что-то поменять в обыденности труда, которое выливается в озвученный нанимателю мотив. Не все желают признаваться в проблемах отношений с коллегами, другие не хотят выпячивать напоказ личное.

Есть простые способы удержать ценного сотрудника:

  • наладить регулярное общение с человеком не только в формате служебных поручений — одного часа переговоров в месяц хватит для поддержания отношений;
  • обсудить, в чём нуждается работник для принесения большей пользы компании;
  • помочь сотруднику понять сроки и пути продвижения карьеры в организации;
  • сосредоточить внимание специалиста на главных задачах и создать соответствующие условия для успешной работы.

Комплекс приведённых действий обеспечит видение человеком перспективы и понимание, что дальнейшие успехи зависят от него самого.

После принятия им решения остаться не следует терять из вида и других сотрудников — недовольство перейдёт и на них.

В зависимости от складывающейся ситуации действия корректируют, а в случае повторного заявления от того же работника лучше отпустить его. Этим исключается возможность манипулирования действиями руководителя со стороны специалиста.

Источник: https://trud.help/uvolnenie/pochemu-sotrudniki-uvolnyayutsya/

11 главных причин для увольнения сотрудника – Институт Профессионального Кадровика

Основные причины увольнения сотрудников
30 сентября

1612

#CNT# data-template-html-inactive=В избранное #CNT#>

Основания для расторжения трудового договора прописаны в 77 статье ТК РФ. 

Всего 11 оснований:

  1. Соглашение сторон (ст. 78 ТК РФ).
  2. Окончание срока трудового договора (ст. 79 ТК РФ); исключение — сотрудник продолжает работать, и ни он, ни руководство не требуют прекращения работы, в такой ситуации договор считается бессрочным.
  3. Увольнение по собственному желанию сотрудника (ст. 80 ТК РФ).
  4. Увольнение по инициативе работодателя (ст. 71, 81 ТК РФ).
  5. Перевод сотрудника в другую организацию или на выборную работу (должность).
  6. Отказ сотрудника продолжать работу из-за смены собственника или из-за изменения подчиненности организации, ее реорганизацией либо изменением типа госучреждения (ст. 75 ТК РФ).
  7. Отказ сотрудника продолжать работу из-за изменения условий трудового договора (ч. 4 ст. 74 ТК РФ).
  8. Отказ сотрудника от перевода на другую работу в связи с медицинским заключением, либо отсутствие у работодателя соответствующей работы (ч. 3 и 4 ст. 73 ТК РФ).
  9. Отказ сотрудника от перевода на работу в другую местность вместе с работодателем (п. 9 ч. 1 ст. 77, ч. 1 ст. 72.1 ТК РФ).
  10. Обстоятельства, не зависящие от воли сторон (ст. 83 ТК РФ).
  11. Нарушение правил заключения трудового договора, если это нарушение исключает возможность продолжения работы (ст. 84 ТК РФ).

Для некоторых категорий работников есть дополнительные основания для увольнения. Например, это касается руководителя организации, удаленного работника, иностранца, совместителя.

Законных оснований для прекращения трудового договора по желанию нанимателя довольно много.

Например, это ликвидация организации, сокращение штата, непрохождение аттестации, грубое нарушение правил организации (например, прогул), неоднократное игнорирование обязанностей и т.д.

Руководителя, его зама и главбуха, кроме того, можно уволить за опрометчивое решение, которое принесло ущерб организации. Полный список оснований есть в 81 статье ТК РФ.

В некоторых случаях расстаться с работником по своей инициативе нельзя, даже если имеет место какое-то из перечисленных выше оснований.

Нельзя лишить работы человека, который:

  • Находится в отпуске или болеет. Исключение — если организация ликвидируется.
  • Состоит в профсоюзе.
  • Является беременной женщиной, матерью ребёнка до 3 лет или относится к некоторым другим категориям родителей.
  • Не достиг 18 лет.
  • Вляется представителем сотрудников, участвующих в коллективных переговорах и в разрешении коллективных трудовых споров, или состоит в комиссии по трудовым спорам.

В этом случае придется учесть обоснованное мнение профсоюза. Кроме того, уволить руководителя выборных коллегиальных органов профсоюзов и заместителей руководителя можно только с предварительного согласия вышестоящего выборного профсоюзного органа (ст. 374 ТК РФ). Причем это правило действует ещё в течение двух лет после окончания срока их полномочий.

Уволить женщину, ждущую ребенка, нельзя. Исключение — ликвидация организации.

Даже если трудовой договор истекает, уволить можно только в двух случаях:

  1. Женщина временно замещала отсутствующего сотрудника, и договор заключался только на это время.
  2. Нет возможности перевести сотрудницу на другую работу до окончания её беременности.

Учитывайте, что если вы уволили женщину, не зная о ее беременности, она сможет восстановиться на работе через суд. Причем даже если на момент суда беременности уже нет — то есть женщина родила или её положение изменилось по другим причинам.

Ограничения распространяются не на всех работников, у которых есть дети. Нельзя уволить:

  • женщину с ребенком младше трех лет;
  • мать-одиночку с ребенком до 14 лет (или ребенком-инвалидом до 18 лет), а также других лиц, воспитывающих таких детей без матери;
  • родителей и иных законных представителей, которые являются единственными кормильцами детей до трех лет или детей-инвалидов до 18 лет в семьях, воспитывающих трех и более детей до 14 лет, если другой родитель (иной законный представитель) не работает.

Можно лишить работы перечисленных работников в случае ликвидации организации или ИП, грубого нарушения обязанностей, неоднократного неисполнения трудовых обязанностей при наличии непогашенного взыскания, утраты доверия работодателя (только если сотрудник работает непосредственно с финансами или товарами), предоставление фиктивных документов при поступлении на работу.

В ситуации с педагогами добавляется еще одно основание для расторжения договора — физическое или психическое насилие над вверенным учеником или воспитанником.

Статья 269 ТК РФ не разрешает увольнять юных тружеников без согласования с трудовой инспекцией и комиссией по делам несовершеннолетних. Они проверят, не нарушал ли наниматель права своего несовершеннолетнего подчинённого.

Случай, когда согласие указанных инстанций не требуется, — ликвидация организации или ИП.

Имеются в виду люди, которые участвуют в коллективных переговорах или в разрешении коллективного трудового спора. Их уволить можно, но с ограничениями. Важно согласовать решение с подразделением, которое уполномочило сотрудников на представительство.

Кроме того, законно уволить представителя коллектива можно за дисциплинарные нарушения.

О расставании по этой причине нужно предупредить сотрудников не меньше чем за два месяца и взять письменное подтверждение, что им об этом известно. Учитывайте, что юрлицо считается ликвидированным только после регистрации записи об этом в Едином госреестре юридических лиц.

Поэтому увольнять сотрудников можно будет только после этого, если, конечно, они не согласились на досрочное увольнение. При этом статья 180 ТК РФ обязует нанимателя брать с работников письменное согласие на прекращение работы раньше срока.

Если работодатель ликвидирует компанию и после этого создает новое юрлицо, нанимать туда старых сотрудников он не обязан.

Уволить можно только за:

  1. Грубое нарушение. Например, за прогул или присутствие на работе в пьяном виде.
  2. Неоднократные рядовые нарушения. Например, два опоздания. При этом факт совершения каждого проступка должен быть зафиксирован документами.

Здесь сотруднику грозит не только дисциплинарная ответственность в виде увольнения, но и административная и даже уголовная. Взависимости от ценности похищенного. Кроме того, с сотрудника можно взыскать причиненный организации материальный ущерб.

Сократить в связи с хищением или отстранить от работы нельзя, если (пока) нет соответствующего приговора суда по уголовному делу или постановления по делу об административном правонарушении.

Кстати, не имеет значения — украл человек имущество организации или чье-то частное на территории своей работы, например, вещи коллеги или клиента.

Это основание для расторжения договора применимо только к людям, которые работают с детьми. Это воспитатели, педагоги, ведущие детских студий и т.д.

Вы имеете право попрощаться с сотрудником, совершившим аморальный проступок, даже если он не связан с его профессиональными обязанностями. Человек мог повести себя безнравственно как на рабочем месте, так и за его пределами — это в равной степени будет поводом для увольнения.

Трудовой кодекс никак не определяет аморальный проступок, оставляя это право за работодателем. Обычно подразумевается драка, мелкое хулиганство, сквернословие и т.п. Но чтобы увольнение было законным, факт аморального поведения должен быть задокументирован.

Возможно только если доказано, что организация пострадала именно в результате такого решения. И при этом у сотрудника были другие варианты действий, но он их не использовал.

Если руководство считает решение плохим и вредным, но негативные последствия для организации так и не наступили, уволить на таком основании нельзя.

Основанием для прекращения трудового договора в этой ситуации будет письменный отказ работника от релокации. В приказе об увольнении следует сослаться на 77 статью ТК РФ.

В ситуации, когда релоцируют не самого работника, а его супруга, увольнять нужно на основании собственного желания работника.

К юридическим основаниям прекращения трудового договора относится и ситуация, когда человек предоставил фиктивные бумаги при приеме на работу. Это может быть справка об отсутствии судимости, военный билет, диплом и т.д. Полный перечень есть в статье 65 ТК РФ.

При этом лишить работы по данному поводу нельзя если, например, соискатель скрыл, что заочно учится в университете. Никаких поддельных бумаг он при этом нанимателю не давал.

Мы обсудили основные причины для законного увольнения. Но во многих случаях лучше разойтись мирно. Если сотрудник не совершил вопиющее нарушение или не принес организации ущерб, есть смысл предложить ему уволиться по собственному желанию или соглашению сторон.

Дело в том, что пусть неправый, но обиженный работник может пойти в трудовую инспекцию. Она затеет проверку и, скорее всего, пройдется по всему кадровому учету. Даже если с этим работником вы прощаетесь на совершенно законных основаниях, есть риск, что вы недоглядели где-то еще и будете вынуждены заплатить штраф.

Объясните проблемному сотруднику, что если он не хочет расходиться мирно, дело рано или поздно закончится негативной записью в трудовой книжке.

 

Источник: https://profkadrovik.ru/articles/uvolnenie/11-glavnyh-prichin-dlya-uvolneniya-sotrudnika/

Почему сотрудники бросают работу: топ 6 наиболее распространённых причин ухода из компании

Основные причины увольнения сотрудников

Основные причины, почему сотрудники увольняются из компании и как менеджеру предотвратить утечку ценных кадров – об этом мы расскажем в этой статье.

Главный актив современной организации – это кадры.

Замена ключевого сотрудника всегда становится серьёзным ударом: приходится тратить время на перераспределение его задач между другими специалистами, поиск нового человека, его обучение, введение в курс дел компании и т. д.

На протяжении этих недель и месяцев вы неизбежно будете терять деньги, заказчиков, репутацию и положение на рынке. Так не проще ли избежать подобных проблем, чем решать их? 

Ранее мы уже рассказывали, как определить, что сотрудник собирается увольняться, а сегодня поговорим о том, почему люди уходят из компании – и о том, как составить план мероприятий по удержанию ценных сотрудников.

Сотрудники не бросают работу, они бросают своих руководителей: 6 причин, по которым люди покидают вашу компанию

Давайте смотреть правде в глаза: когда квалифицированный специалист приходит в вашу компанию, он примерно представляет, чем будет заниматься и на каких условиях. Уровень зарплаты, график, пул задач – всё это вполне прозрачно, обговорено на этапе собеседования и всех устраивает.

Так почему же через какое-то время сотрудник принимает решение об уходе по собственному желанию? Есть 6 основных причин:

  1. Отсутствие вовлеченности в рабочий процесс. Это миф, что, если сотрудник мало загружен, он счастлив. Многочисленные исследования показывают, что большинство специалистов хотят быть полезны своей компании, чувствовать себя важным звеном в бизнес-процессе, но к сожалению, не всем удается успешно влиться, как в коллектив, так и в работу. По тем же исследованиям, именно отсутствие вовлеченности в рабочий процесс является одной из основных причин, почему сотрудники меняют работу и основной причиной, почему уходят молодые специалисты.
  2. Отсутствие возможностей для роста: компетенции с момента собеседования выросли, профессионал хочет заниматься более сложными задачами – и, вероятно, получать более значимые деньги – но в текущей организации не видит для этого возможностей. Уходит в другую компанию на более высокую зарплату/более интересную должность;
  3. Несоответствие работы ожиданиям: часто бывает так, что человек устраивается на одни условия, а трудиться вынужден на других. Переработки, несвязанные с профессиональной специализацией задачи – чем выше квалификация, тем меньше сотрудник будет мириться с таким положением вещей;
  4. Низкая мотивация: специалист вкладывается в свою работу, но не получает эмоциональной отдачи. Естественно, человек постепенно охладевает к своей работе, а потом и вовсе уходит;
  5. Конфликтные ситуации: даже если у вас отличные условия труда, разногласия с коллективом могут свести все преимущества работы в вашей компании на нет. Многие специалисты меняют организацию именно из-за того, что не поладили с коллегами или начальством;
  6. Личные причины: переезд, состояние здоровья, изменение планов – всегда есть шанс, что у сотрудника в жизни произойдёт что-то, что не связано с его работой, но вынудит сменить работодателя.

Почему увольняются высококвалифицированные сотрудники?

Не будет лишним сказать об особом типе сотрудников – высококвалифицированных профессионалах. Почему из компании уходят лучшие – наиболее болезненный вопрос для руководства.

Ведь потеря незаменимого профессионала, да еще и самомотивированного сотрудника (а ведь именно такие становятся лучшими), на котором завязано множество рабочих процессов, может сильно повлиять на успех компании в худшую сторону.

Вот основные причины потери ценных кадров.

  1. Отсутствие обратной связи. Самомотивированный сотрудник работает ради работы, ради интересных задач и достижения невыполнимых целей. Но, как и любой звезде, ему нужно признание. Со стороны руководства. Со стороны коллег. Не давайте ему обратной связи, никак не реагируйте на его успехи, и будьте уверены, когда-нибудь он обязательно, на радость конкурентов, обновит резюме.
  2. Микроменеджмент. Контроль, как обязательная функция менеджмента, необходим для абсолютно всех сотрудников. Но если вы обяжете такого сотрудника два раза в день присылать вам тайминги, а также согласовывать каждое действие вместо выполнения действительно важных задач, то будете сами виноваты в его уходе. 
  3. Недоверие руководства. Всем доверять, конечно же, не стоит. Но иногда нужно уметь отойти в сторонку и не мешать. Это умение – очень ценное качество менеджера.

А теперь взгляните на этот список причин увольнения сотрудников внимательнее: почти все пункты находятся в зоне контроля менеджмента.

Нет возможностей для роста? Руководство компании не отследило стремление человека к продвижению по карьерной лестнице, не позаботилось о получении от него выгоды для всех участников.

Плохо распределяются задачи, приходится перерабатывать? Это прямые ошибки менеджеров на местах: руководителей отделов, тимлидов и т. д. Нет мотивации, конфликты в коллективе? И снова недосмотр начальства.

Именно поэтому мы уверены, что поиск причин, почему увольняются лучшие сотрудники, начинается с изменения политики менеджмента в компании. Но здесь вы сталкиваетесь со следующей ключевой проблемой:

Никто ничего вам не скажет. А когда скажут, будет слишком поздно

Для того, чтобы что-то изменить, нужно понять, как дела обстоят в настоящий момент времени. На первый взгляд, самый простой способ – это спросить. HR-опросы действительно могут хорошо работать (скорее всего, мы посвятим им следующую публикацию), но при лобовом опросе вы сразу же столкнётесь с двумя проблемами:

  1. Менеджмент замалчивает проблемы или просто не замечает их. Совершенно стандартная ситуация: вы вызываете к себе руководителя отдела и спрашиваете: «Ну, как у тебя дела? Есть какие-то проблемы?». Он в ответ описывает пару незначительных сложностей, по которым уже есть план решения, и рапортует, что в остальном всё замечательно. А на деле сотрудники регулярно остаются на 2-3 часа после окончания рабочего дня, в коллективе бардак и постоянная ругань, на которую менеджер просто не обращает внимания. Если не предотвратить эту проблему на начальном этапе, то она может стать причиной массового увольнения сотрудников;
  2. Сотрудники боятся сказать правду. Руководитель заставляет перерабатывать, а коллега ничего не делает? Мало кто пойдёт с такой информацией «через голову», опасаясь, что ситуацию в итоге всё равно спустят на решение менеджеру отдела и станет только хуже. Проблемы в жизни мешают концентрироваться на работе? Опять-таки, опасаясь потерять работу, люди не говорят об этом и пытаются превозмогать. Проблема в том, что терпение и ресурс рано или поздно закончатся, что приведёт к увольнению.

То есть, ваша программа удержания персонала должна начинаться с решения основного вопроса: как понять, что происходит в компании на самом деле?

Ненавязчивый мониторинг – ключ к удержанию высококвалифицированных специалистов

Для того, чтобы профессионал хорошо работал и оставался лояльным к вашей компании, достаточно выполнить три условия:

  1. Создать необходимые человеку условия труда. Удобный кабинет, доступ к необходимым инструментам, окружение совместимыми по психотипу коллегами и т. д.;
  2. Показать сотруднику его ценность. Адекватная загрузка, материальная и нематериальная мотивация, лояльность со стороны компании к проблемам специалиста;
  3. Не мешать. Отсутствие переработок, излишнего контроля, утомительных отчётов – просто дайте специалисту заниматься профильными задачами, и он покажет отличные результаты.

То есть, вам нужно постоянно держать руку на пульсе, отслеживая все изменения в рабочем микроклимате и настроении своих сотрудников, но, в то же время, не надоедать им отчётами и контролем. Система учета рабочего времени Kickidler в этом плане становится идеальным инструментом:

  • Модуль можно настроить так, чтобы он работал исключительно ненавязчиво: висел в фоне, собирал необходимые вам данные и не бросался в глаза сотрудникам. При этом сам специалист, по желанию, может пользоваться им для отслеживания собственной активности – это может создать дополнительный рычаг самодисциплины;
  • Вы получаете полную – и, самое главное, объективную – информацию обо всех сотрудниках. Сколько люди работают на самом деле. Что делают. Как меняется эффективность работы специалиста после тех или иных изменений в отделе/компании. При помощи функций запись видео с экранов и кейлоггер, вы при необходимости можете напрямую отследить, как проходит общение между менеджерами и их подчиненными и нет ли в отделах токсичных сотрудников. Ранее мы писали, как работать с токсичными сотрудниками.
  • И помните, Kickidler – это лишь инструмент, созданный для облегчения процесса контроля сотрудников. но он ни в коем случае не замена другим функциям. Таким, как, например, нематериальная мотивация.

С помощью Кикидлера вы сразу увидите проблемные моменты, показывающие, что человек планирует уходить из компании: поиск вакансий в браузере, снижение вовлечённости, падение результатов труда, начавшиеся опоздания и т. д. При этом вы сможете аккуратно разобраться в ситуации, не создавая лишних точек напряжения в коллективе.

В следующем материале поговорим об HR-опросах: ещё одном отличном инструменте, дополняющем программу удержания персонала и прекрасно работающем в связке с Kickidler.

Система учета рабочего времени Kickidler

Источник: https://www.kickidler.com/ru/info/pochemu-sotrudniki-brosayut-rabotu-top-7-naibolee-rasprostranyonnyix-prichin-uxoda-iz-kompanii.html

Причины увольнения сотрудника с работы по трудовому кодексу

Основные причины увольнения сотрудников

Основания для увольнения с работы по ТК Взаимоотношения сотрудников с работодателем, включая перечень причин для увольнения, регламентируются многочисленными статьями ТК РФ, ФЗ № 197 и прочими нормативными актами. С учетом действующего законодательства заключается договор, в котором прописываются условия сотрудничества, форс-мажорные ситуации и оплата труда.

В законе отражено свыше 15 оснований, дающих право разорвать трудовые отношения. Наиболее часто встречающаяся запись в трудовой — «по собственному желанию», следующая за ней — «по соглашению сторон». Не в каждом случае основания соответствуют действительности, иногда работодатель скрывает настоящие мотивы и нарушает права сотрудника.

Указанные выше причины не требуют от руководства объяснений причин, избавляют от проблем и хлопот. Но насколько выгодна сотруднику такая формулировка — это вопрос, который следует задать опытному юристу. Своевременная консультация способна избавить от проблем в дальнейшем. Специалисты «Форсайт» готовы оказать юридическую поддержку в любых вопросах, включая взаимоотношения с работодателем.

Изучив Трудовой кодекс, основание для увольнения можно обнаружить следующее:

соглашение сторон — самый простой способ аннулировать трудовой договор; срок заключенного на время договора истек. Сотрудник получает уведомление не менее чем за 3 дня до истечения срока действия контракта; расторжение договора по инициативе сотрудника либо работодателя; перевод специалиста в другую компанию на иную должность; несогласие сотрудника оставаться в компании после реорганизации. На раздумья работникам дается 3 месяца; отказ работника исполнять обязанности ввиду изменений условий в трудовом договоре; отказ сотрудника от необходимого по состоянию здоровья перевода на иную должность; нежелание сотрудника работать при переезде предприятия; нарушение правил оформления трудового договора; несоблюдение правил дисциплины, невыполнение обязанностей сотрудником (прогуливает, нарушает ТБ и пр.); несоответствие квалификации сотрудника занимаемой должности (подтверждается аттестацией);

сокращение штата, за исключением категорий, не подлежащих сокращению.

Какие существуют веские законные основания для увольнения

Помимо перечисленных выше, есть и другие причины увольнения сотрудника с работы. Но чаще всего используется формулировка «по собственному желанию». Об уходе руководство нужно предупредить минимум за 2 недели (если договором не предусмотрены другие условия). В ряде случаев руководство должно сразу отреагировать на заявление. Речь идет о невозможности продолжать трудовую деятельность по причине выхода на пенсию или учебы, а также из-за несоблюдения работодателем обязательств. У сотрудника, подавшего такое заявление, есть право отозвать его при условии, что на его место не наняли другого специалиста. Передумать можно в течение 2 недель. Рассматривая, какие бывают причины увольнений со стороны руководства, выделяют следующие:предстоящая ликвидация; смена руководства; сокращение штата; несоответствие компетенции работника занимаемой должности; уклонение сотрудника от работы без веских оснований, нарушение дисциплины, хищение имущества с тяжкими последствиями, аморальное поведение; трудоустройство работника я на основании поддельных документов и др.

Вне зависимости от причин, закон запрещает разрывать трудовые отношения с временно нетрудоспособным сотрудником, а также пребывающим в отпуске и декрете.

Что делать, если сотруднику выставлены незаконные требования

Рассмотрев, какие могут быть причины увольнений, важно знать о порядке процедуры, чтобы исключить нарушение прав. В некоторых случаях руководство прибегает к незаконным методам для собственной выгоды.

Основные требования к процедуре:

наличие достаточных оснований для расторжения трудового договора; соблюдение последовательности действий, предусмотренных законом. Несущественным нарушением процедуры считают несвоевременную выдачу трудовой книжки и непредставление текста приказа для ознакомления. От работодателя требуется выдать все документы, необходимые сотруднику в дальнейшей трудовой деятельности, иначе придется выплачивать штраф за каждый просроченный день. Существенные нарушения — случаи, когда работодатель нарушает порядок привлечения к дисциплинарной ответственности, сокращает штат по личным предпочтениям и пр.

Как защитить себя работнику от незаконного сокращения

Нередко озвученные основания для увольнения сотрудникам кажутся несправедливыми. На деле около 50 % причин не соответствуют действительности. Один из спорных вопросов, когда у работодателя на руках имеется заявление «по собственному желанию», а сотрудник утверждает, что написал бумагу под давлением. В это случае сложно доказать, что имело место нарушение прав. Если есть твердая уверенность, что указанные работодателем основания для увольнения по Трудовому кодексу незаконны, можно обратиться в разные инстанции, такие как:инспекция по труду при организации (жалоба рассматривается 1 месяц); суд (в теории жалоба рассматривается 30 дней, а на практике — дольше); прокуратура. Из всех оснований самым материально выгодным становится для сотрудника вариант «по соглашению сторон». В этом случае можно выторговать у руководства разные блага в пользу обоюдовыгодного решения конфликта. С точки зрения свободы действий наиболее удобна формулировка «по собственному желанию», дающая 2 недели на раздумья и разные маневры. Если же аналогичная формулировка используется работодателем для принудительного расторжения трудового договора, сотрудник находится в невыгодном положении и лишается возможности оспорить действия руководства.

При возникновении любых спорных вопросов, касающихся отношений с работодателем, обращайтесь к юристам «Форсайт», которые всегда готовы проконсультировать своих клиентов и отстоять их права.

Источник: https://forsite-spb.ru/baza-otvetov-na-yuridicheskie-voprosy/tpost/4hzr898dkn-osnovnie-prichini-dlya-uvolneniya-s-rabo

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.